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    宁波市众一人力资源有限公司(宁波杭州湾新区众一劳务派遣有限公司)成立于2017年6月，位于宁波市杭州湾开发区，市经工商管理局登记注册、劳动和社会保障局批准许可成立的合法、正规、专业的人力资源管理服务机构。
    众一ZONIEE以人为本为宗旨，以客户服务为中心，以资源开发为导向，以实现共赢为目标；致力于农村劳动力转移、院校人才开发，以专业、创新的模式推动劳务输出、校企合作，发展成长为长三角地区企事业单位提供一站式人力资源解决方案的人力资本经营服务专家，让人力资本实现大价值，从而推动社会发展。公司汇集业内精英，依托全国范围的服务网站，先进的互联网服务平台和强大的计算机技术支持，为客户提供多层次、高效率的人力资源服务。公司拥有丰富的劳务派遣及外包项目管理经验，建立了规范而系统的管理体系。从员工招聘、入职、培训、日常管理及考核、离职、员工关系的构建、劳务关系的处理及应急预案，均有系统化的执行流程及方案。
    宁波众一HR关联公司惠州市众力为三星电子、TCL电器、联想、比亚迪、美的等大型企业输送人力近十万余人次，在业内有着良好的信誉与口碑。众一公司依靠强大的全国战略性布局网络优势，与珠三角、长三角分公司紧密合作，精准匹配企业用工信息。从企业洽谈、签订协议、劳务输出、人员入职、自建食堂、日常管理、薪资发放等全部自主完成，减少中间环节，降低对接风险，真正做到“一站式保姆化”服务。公司业务拓展范围辐射长三角地区，已经为区域内多家企业提供了人力资源服务。
    众一传承传统，拒绝平庸，不断创新，聚焦于优质资源的开发，为客户提供有效价值的服务，让人才在工作中实现价值人生。
宁波市众一力资源有限公司主营范围：宁波人力资源信息咨询；宁波劳务派遣业务；以服务外包形式从事生产线管理；宁波国内建筑劳务分包；宁波保洁服务；宁波企业管理咨询服务。宁波普工,长期工,临时工,短期工。
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成功不成功靠的不是钱，是你的精神！

人是创业成功的关键

首先，我们要恭喜创新工场华南总部在深圳的正式开幕，创新工场从北京把一部分的力量南迁到深圳，是正确的选择。

其实创新这个东西，你要怎么说，因为成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功？我觉得创业成功最重要的条件就是人。

我最近看到香港一个创业家，24岁，他正好跟我一样，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋节的前一天，当时预报要刮台风，我跟国外一个朋友谈到他，朋友对他很有兴趣，希望跟他谈一些生意。我就早上起来打电话给他，我说你要不要过来，然后他马上就飞过去了。

我已经投这家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些题目考验他，因为预报有台风，所以我回来的班机在走之前没确定要不要定。我当时想的是，第二天是中秋节，如果赶不上飞机，没法飞回来过中秋，那我对他的投资就考虑考虑。

电话是我秘书打给他的，还不是我亲自打的，让我没想到的是，他中午就飞来台湾了，我说你谈完就可以走了。他当时还找了用户来体验，是在东欧一个很大连锁公司的总裁。

他说："我出门的时候就叫我秘书定了四个航班，有两班是今天晚上，有两班是明天早上和中午，我只要赶回去吃个晚餐就可以了。"我觉得这个人最起码第一次考验我就给他通过了，我觉得他的产品，可能不是完美的，还有很多要修改的地方，但是我觉得24岁的这个人，他有创业家的精神。

创业家的精神有一个就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量，就是说，这个事情对你所创的事业是否有帮助。因为你要顾虑的事情有时候太多，所以要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。

我创业42年，到现在面临第三次创业。我们要收购日本的公司，这是一个非常有挑战的任务，要把2万多个日本同事融合在一起是个非常艰巨的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我们能够来推动这个事情。每一次创业让我们觉得，面临的是挑战，面临的是困难。

所以，我讲要有创业精神，你必须要把你所有的精力放在你的核心竞争力，放在你核心的事业，一年360天，一天24小时，你脑子就是想着说我必须要把这件事做成功。

再好的项目也有失败者，再不好的项目也有成功者，关键是精神，尤其是刚开始创业的时候，一定要把自己的精神武装起来，把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

第一是要有创业精神，要专注自己的核心竞争力。第二，你要能够找到协助你成功的一些资源。

钱不是关键

我认为钱现在对全世界创业者来讲都不是难的事情，现在全世界有太多的钱，需要的是用很多的钱来追逐少数好的项目。问题就是钱太多了，所以现在是拿钱找项目，而不是项目找钱，拿钱并不难，问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来，能够上市，我觉得是非常重要的。

我在一个月前，去旧金山，美国的创业教父请我吃早餐，聊了一下，他拿50万美金给Facebook，后来拿回去了50亿美金。他跟他的伙伴去年来看了我们，他说最近钱太多，项目太少，大多数的钱追逐少数的项目。

我说你现在在做什么，他说我今年想要度假，休息一段，等这个风潮过了再说。你看我们每个人都有自己不同的看法，但是我们并不因为这样子就放弃对项目的过滤。我们在美国也投资了一些，从一开始的700多家过滤到16家。

对于筛选中最后剩下的少数，尤其是在我们的制造大本营的深圳，我们就把主要的经营，包括检测实验室，跟创新工场做一个深度挂钩，让你们专心开发你的产品或者专心配合你做软硬整合，帮你把你的时间成本降到最低，做最新的一流产品，这是我今天强调的第二个观点：就是说创新产业里面的很多资源需要去张罗，需要去取得。

我觉得创业者要花时间调整你公司内部，那些跟你一起创业的伙伴，因为这些创业伙伴是需要你来带领的，所以你要花更多时间去经营。而对于资源，我们跟开复老师，跟创新工场来协助你，在开发过程中能够缩短摸索期。

做一个样品很容易，生产的时候，要经过很多次试验，更需要经验累积，尤其互联网的创业家都把硬件看得太简单。VR（虚拟现实）跟AR（增强现实）我们就发觉到非常大的开发空间，所以我们自己也在开发，也在内部进行创业。

我们把心理医生、眼科医生的资源通通都叫出来。因为开发这些东西需要大量资源投入，那么资源管理就非常重要，所以其他事情就让创新工场，让富士康协助创新工场挑选好的项目，让你开发成一流的硬件。

市场趋势是创业者必备的基本条件

第三点我要强调，就是说你一定要了解市场的趋势。因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做，我常常一个项目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在台湾看到，在日本看到，甚至在美国，在欧洲也看到，都类似，所以当我们看了很多的时候，当然会对于一些创意给一些建议，但最重要的其实是你要对市场很了解，对你产品的市场有一个定位。

一旦你定位是卖给美国或是只卖给中国，产品定位和市场定位清楚了，我觉得你将来做起事来会事半功倍。

我觉得创业是靠你的精神，靠你对资源的掌握，靠你对时间的判断，靠你对市场的判断。凭什么你可以做得比别人好，这些都是一个创业家必须具备的基本条件。